重机公司通过保质量、西安金德钢管公司销售西安方管，西安方钢等方形钢保工期来打造精品工程铸就鞍重品牌。该公司加强质量运行体系建设，将质量控制关口前移，严把原材料进入关，不断完善项目经理制，以实现准时生产为目标，从成本、工期、质量、风险、效益等各方面进行全程管控，同时，坚持用户至上方针，实现从推介产品到提供解决方案、优质增值服务上的转变，为用户提供个性化和差异化服务。通过加强质量管理，该公司产品质量水平得到不断提高，出色完成西林320平烧结机、80吨转炉和托圈，营口中板扇形段，哈电分流管等项目。该公司轧辊厂生产的高速钢轧辊得到鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部的充分肯定。短时间内就完成3组冷床的加工制造，实现五矿连铸项目从策划到出厂高效运转。

成本水平是反映一个企业市场竞争能力的关键指标。面对白热化的市场竞争，该公司抓住成本这条主线，通过优化工艺、提升管理、对标挖潜等措施，降本增效工作取得显着成效。通过改进工艺和配方，实现高镍铬轧辊寿命提高50-80%，价格提高30-50%；改进铸钢管坯工艺和添加剂、使用新型脱铝材料，管坯生产成本实现大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通过优化设计，1580炉卷轧机基础改用连铸坯替代铸件，一次降低成本200余万元。此外，该公司还向管理要效益。加强制度建设，对改制以来的各项管理制度进行全面补充、修改、完善，重新修订和编制公司11个部门和126个管理岗位职责，修订、完善了1545项技术、安全及设备操作规程。通过构建阳光招标平台、实行小宗商品集中采购等措施降低采购成本；通过制定各种指标先进的消耗定额、实行限额发料制度等使材料消耗成本不断降低；通过实行资金管控制度、精简人员，降低管理费用和人工成本。今年前五个月，该公司降低成本7145万元。

目前，该公司正按照“调体制、定政策、用好人、增效益”的总体工作思路，深入实施新的管控模式、开拓产品市场、挖掘内部潜能、强化绩效考核等措施，全力以赴完成集团公司下达的全年减亏目标。